PRAXIS
Bridging Ideas and Innovation
제조업 사업 컨설팅
0에서 1을 만드는 일,
0에서 1을 만드는 일,
처음부터 끝까지 함께합니다
상품기획·R&D·특허전략부터 공정설계·품질체계까지, 사업의 전 과정을 컨설팅합니다
이런 고민, 있으신가요
상품 방향은 있는데 사업으로 구체화가 안 된다
시제품은 만들었는데 양산 공정을 어떻게 짜야 할지 모르겠다
불량이 나와도 원인을 체계적으로 잡아내지 못한다
인증 컨설팅, 업체 선정부터 어디까지 맡길지 막막하다
의료기기 사업? 뭐가 다른지 모르겠다
특허는 어떻게 피하고, 아이디어는 어떻게 풀어야 할지 모르겠다
열심히 팔고 있는데 남는 게 없다
회사소개
프랙시스는 상품기획부터 R&D, 공정, 품질까지 제조업 사업화의 전 과정에서 겪는 공백을 체계적으로 채워드리는 프로세스 컨설팅 기업입니다. 특히 의료기기 분야는 인증·임상이라는 특수한 관문까지 직접 겪어본 경험을 바탕으로, 기술이 실제 제품으로 완성되는 순간까지 함께합니다.
PRAXIS의 의미
그리스어 "프락시스(πρᾶξις)"에서 온 말로, 이론을 실제 행동으로 옮기는 실천을 뜻합니다. 아이디어와 기술이 말에 그치지 않고 실제 제품과 사업으로 완성되는 과정 — 그것이 프랙시스가 추구하는 길입니다.
💡
상품기획→
🧪
R&D→
🛠️
공정→
✅
품질→
🎧
서비스
대표소개
한우섭 대표
KAIST 기계공학 박사 · 前 삼성전자 의료기기사업부 상무
아직 아무도 하지 않은 일을 처음부터 설계하고, 무너진 사업도 다시 세워온 사람입니다. 체계가 없는 곳에 체계를 만드는 것이 오래된 특기입니다.
삼성전자 로봇 개발
바퀴형 지능형 로봇 개발 → 전사 로봇사업기획 TF → 휴머노이드 로봇 개발
의료기기 사업 원년 멤버
GC80(사업부 첫 상품) 개발, GC85·GM85(프리미엄화) 기획·개발 주도
현재 삼성 의료기기 DR 주력제품 · 제조라인/QC체계도 함께 구축
신사업 기획 TF Leader
내시경 사업화 TF, MRI 사업 TF → MRI팀 창설·초기 리더, CT 사업 TF
삼성전자 의료기기·삼성메디슨 CS 팀장
DR·초음파 CS/RA/Service 리드
DR 필드 품질비용 감축 체계 구축, 서비스 전산망·교육 체계 구축, 초음파 불량률 단자리수 진입
IVD 사업팀장
10년 정체된 사업을 2년 만에 정상화
DR사업팀장
사업 시작 이래 최초로 분기 흑자 달성
VIP Center: 삼성전자를 컨설팅
사업부 대상 특허·상품기획 컨설팅 그룹 리드
DK Medical Systems 부사장·연구소장
R&D Process·품질시스템 구축
Innovision Series: T7, T5, C3 및 의료 AI 개발
수상
삼성 휴먼테크 논문상 금상
— 박사논문 연구 테마
iF Design Award 금상
— DR 제품 GC85, GU60
삼성전자 대표이사 Challenger상
— 연구개발 부문
Best 특허리뷰어 선정
— 삼성전자 사업부별 대표
GC85A · Digital X-ray
출처: news.samsung.com
출처: news.samsung.com
GM85A · Mobile X-ray
출처: news.samsung.com
출처: news.samsung.com
주요 성과
특허 100여 건(고유 발명), 국가별 출원 350건 이상
경쟁사 Siemens가 무효화를 시도할 만큼 핵심적인 특허 다수
세계 최초 Soft-Handling 기능
X-ray에 로봇기술을 접목, 현재도 타사가 벤치마킹
DR사업 최초 분기 흑자
사업 시작 이래 처음 달성
국가별 인허가 표준 Template 최초 구축
없던 RA 체계를 처음부터 설계
IVD 사업 10년 정체를 2년 만에 정상화
수율 50%대 정체 해결, 시장불량률 1% 미만(6개월 1건)
프랙시스의 강점
전 과정 경험
상품기획부터 제조·품질까지, 대기업 수준의 체계를 직접 만들어본 경험
1인 밀착 대응
담당자 교체 없는 일관된 소통
체계 맞춤 설계 특기
없던 체계를 처음부터 만들어본 경험 다수
서비스
사업화로 가는 고비마다 프랙시스가 함께 합니다.
서비스 모듈을 엮어, 컨설팅 방식의 구성은 자유롭습니다. 막대를 누르면 상세로 이동합니다.
사업기획
사업 전략과 실행 로드맵 수립
상품기획
시장진단과 컨셉 수립
R&D
제품개발 체계 설계
공정설계
벤처제품에서 양산 공정으로 전환
QC체계
개발-제조-시장 토탈관리 체계
필드서비스
고객 대응·사후관리 체계
아이디어 / 컨셉 / 시제품사업화
인증 컨설팅
업체 선정부터 요구사항 정의까지
임상 검증
기술을 실제 의료기기 제품으로
검사기준·SOP
검사기준서·표준작업서 구축
초도양산
첫 양산 시행착오 최소화 밀착지원
변경점
변경점 관리체계 구축
← 화면이 좁으면 좌우로 넘겨 보세요
컨설팅 방식
How We Consult프랙시스의 컨설팅은 특정 제품이 아니라 일의 형태로 나뉩니다. 하나의 기술을 사업으로 완성하려면 무엇이 맞물려야 하는지, 그중 어디를 어떤 방식으로 함께 짚는지를 보여드립니다.
기반
일반 제조업
강점
로봇
지능형 로봇
의료기기
영상진단기
체외진단기
의료 AI SW
제조업 전반을 기반으로, 특히 로봇과 의료 분야에 깊은 강점이 있습니다.
사업을 통째로 보면, 이런 요소들이 맞물립니다
01상품 · 사업 기획
02R&D · 특허
03공정 · 양산
04품질 · 검증
05인증 · 인허가
06초도양산 · 필드
일반 제조업이든 로봇이든, 의료기기·진단기기든 이 요소들은 공통입니다. 컨설팅은 이 중 어디를, 어떤 형태로 함께하느냐로 나뉩니다. 아래는 그 형태별 접근입니다.
사업 컨설팅
기술을 ‘사업’으로
고민
이 기술이 하나의 사업이 되려면 무엇이 갖춰져야 하는가. 어디서 수익이 나고, 규제·상환 환경이 사업의 성패를 좌우하지는 않는가.
①시장 · 고객 정의누구에게
열심히 파는데 남는 게 없다면, 대개 ‘누구에게 무엇을 파는지’가 흐릿하기 때문입니다. 목표 고객(Target Customer)을 또렷이 정의하고 세그먼트로 나눠, 실제로 공략 가능한 시장(Addressable Market)이 얼마인지부터 못 박습니다.
②제품 · 라인업 전략무엇을
세그먼트별로 어떤 제품을 얹을지 라인업을 짜고 제품 네이밍 체계를 잡습니다. 동시에 언제 무엇을 접을지 단종(EOL) 정책까지 설계해, 파는 만큼 남는 포트폴리오로 정리합니다.
③역량 · 성장 전략다음은
지금의 강점이 어디서 오는지 핵심역량을 분석하고, 그 역량으로 이어갈 다음 먹거리를 함께 찾습니다. 오늘의 매출과 내일의 사업을 같은 지도 위에 올려 봅니다.
다루는 요소고객·세그먼트 정의 · Addressable Market · 제품 라인업·네이밍 · 단종(EOL) 정책 · 핵심역량·미래 먹거리
제조업로봇의료기기의료 AI SW
R&D 컨설팅
개발의 방향과 체계
고민
개발을 어디서부터, 어떤 순서로 풀어야 하는가. 이미 개발을 하고 있다면 로드맵·프로세스·일정·원가는 제대로 관리되고 있는가.
①개발의 첫 단추초기 · 벤처
개발 자체를 어떻게 끌고 갈지 막막한 단계. 무엇을 먼저 증명하고 무엇을 뒤로 미룰지 — 이미 되는 것과 증명이 필요한 것을 갈라내 개발 순서를 잡고, 기술 위험을 앞단에서 걷어냅니다.
②개발 체계 고도화운영 기업
이미 개발이 돌아가는 조직에는 개발 로드맵·개발 프로세스·프로젝트 관리(PM) 체계·원가절감을 정비해, ‘되는 개발’을 ‘빠르고 예측 가능하게 되는 개발’로 끌어올립니다.
다루는 요소기술위험 분해 · 개발 로드맵 · 개발 프로세스 · Project Management · 원가절감
제조업로봇지능형 로봇의료기기의료 AI SW
특허전략 컨설팅
지식재산을 사업의 무기로
고민
무엇을 보호하고, 남의 특허는 어떻게 피할 것인가. 특허가 사업의 방패이자 창(創)으로 작동하고 있는가.
접근
특허를 사업 관점에서 포트폴리오로 설계하고 회피설계까지 이어갑니다. 필요하면 TRIZ 기반 발명 도출과 특허맵(특허 분석)으로 기술·경쟁 지형 파악까지 확장합니다.
다루는 요소특허 포트폴리오 · 회피설계 · TRIZ 발명도출 · 특허맵 분석
제조업로봇의료기기의료 AI SW
프로세스 · 공정 컨설팅
시제품에서 양산으로
고민
시제품 공정을 그대로 늘리면 왜 수율이 무너지는가. 변동을 만드는 인자는 무엇이고, 무엇을 표준화하고 어디를 고정해야 하는가.
접근
공정을 ‘재현 가능한 단위’로 재정의해 핵심 인자를 규격화하고, 변경점 관리 체계를 양산 전에 세워 시행착오를 앞단에서 흡수합니다.
다루는 요소공정 설계 · 라인 셋업 · 수율 안정화 · 변경점 관리 · 초도양산
제조업로봇지능형 로봇의료기기체외진단기(시약·카트리지)
품질 · 검증 체계 컨설팅
‘되는 것 같다’를 ‘증명됐다’로
고민
무엇을 어디까지 검증해야 하나. 검사기준서·SOP는 현장에서 실제로 지켜질 만큼 구체적인가. 시장에서 불량이 나면 원인을 체계적으로 잡아내는가.
접근
개발–제조–시장을 잇는 품질체계를 문서가 아니라 ‘작동하는 체계’로 구축하고, 검증을 통과용이 아니라 재현성을 담보하는 수단으로 설계합니다.
다루는 요소검사기준서·SOP · 분석·성능 검증 · QMS · 시장 불량 관리
제조업로봇영상진단기체외진단기의료 AI SW(성능 모니터링)
인증 · 임상 · 인허가 컨설팅
기술을 ‘의료기기 제품’으로
고민
기술문서와 임상 성능시험에서 심사자가 실제로 확인하려는 것은 무엇인가. 인허가는 마지막 관문인가, 아니면 초기부터 준비해야 하는가.
접근
인허가를 초기 설계 제약으로 되돌려 준비하고, 임상·기술문서를 기술이 실제 의료기기 제품으로 건너가는 마지막 다리로 설계합니다. 인증업체 선정·요구사항 정의도 함께 조율합니다.
다루는 요소규제 등급·인허가 경로 · 기술문서 · 임상 성능시험 · 인증업체 코디네이션
의료기기영상진단기체외진단기의료 AI SW(SaMD)
※ 특정 고객·프로젝트의 기밀 정보나 구체 기술 사양은 담지 않았으며, 컨설팅 형태별 접근 방식을 일반화해 소개합니다.
사업의 다음 단계, 지금부터 체계를 잡아보세요
아래 양식을 남겨주시면 빠르게 회신드립니다.
✉️ praxis.korea@gmail.com